Einzelcoaching für Führungskräfte
Unser Coaching richtet sich an Geschäftsführerinnen, Abteilungsleiter und Teamleads, die ihre Führungspraxis gezielt verbessern wollen. Wir arbeiten nicht mit standardisierten Programmen, sondern mit Ihren realen Situationen: das schwierige Mitarbeitergespräch, die Reorganisation, die Sie leiten müssen, der Konflikt zwischen zwei Schlüsselpersonen in Ihrem Team.
Jede Sitzung dauert 90 Minuten. In den ersten 20 Minuten besprechen wir, was seit dem letzten Treffen passiert ist und welche Handlungsschritte Sie umgesetzt haben. Dann arbeiten wir an einer konkreten Situation: Wir analysieren, welche Muster sich zeigen, welche Optionen Sie haben und was die wahrscheinlichen Konsequenzen jeder Option sind.
Was Sie erhalten
- Zwei Sitzungen pro Monat, persönlich in Genf oder per Video
- Schriftliche Zusammenfassung mit Handlungsschritten nach jeder Sitzung
- E-Mail-Support für dringende Fragen zwischen den Terminen
- Zugang zu unserer Methodenbibliothek mit Gesprächsleitfäden und Entscheidungsvorlagen
Die meisten Coaching-Mandate laufen über vier bis sechs Monate. In dieser Zeit beobachten wir typischerweise drei Phasen: Zunächst schärfen wir die Selbstwahrnehmung, dann entwickeln wir neue Verhaltensweisen, und schliesslich verankern wir diese im Alltag.
Team-Workshops
Wenn ein Team nicht funktioniert, liegt das selten an fehlender Kompetenz. Meistens sind Rollen unklar, Entscheidungswege nicht definiert, oder es gibt unausgesprochene Konflikte, die seit Monaten schwelen. Unsere Workshops bringen diese Themen auf den Tisch, strukturiert und mit klarem Ergebnis am Ende des Tages.
Vier Wochen vor dem Workshop führen wir mit jedem Teilnehmer ein kurzes Einzelgespräch oder eine anonyme Online-Befragung durch. So wissen wir, wo die echten Reibungspunkte liegen, und verschwenden keine Zeit mit Themen, die niemanden betreffen.
Typische Workshop-Themen
- Rollenklärung: Wer entscheidet was, und wer muss informiert werden?
- Konfliktlösung: Offene Aussprache mit klaren Vereinbarungen
- Zusammenarbeit nach einer Fusion oder Reorganisation
- Feedbackkultur: Wie geben und nehmen wir Rückmeldungen?
Ein halbtägiger Workshop dauert vier Stunden, ein ganztägiger sieben Stunden inklusive Pausen. Die maximale Gruppengrösse liegt bei 25 Personen. Für grössere Gruppen teilen wir in parallele Arbeitsgruppen auf und bringen die Ergebnisse im Plenum zusammen.
Vier Wochen nach dem Workshop führen wir einen Follow-up-Call mit dem Auftraggeber durch. Wir besprechen, welche Massnahmen umgesetzt wurden und wo es hakt.
360°-Feedback und Diagnostik
Wie nehmen Ihre Mitarbeitenden, Peers und Vorgesetzten Ihre Führung wahr? Unser 360°-Feedback gibt Ihnen eine datenbasierte Antwort. Wir verwenden einen eigenen Fragebogen mit 42 Fragen zu sechs Führungsdimensionen: Klarheit, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation, Vertrauen, Entwicklung von Mitarbeitenden und Ergebnisorientierung.
Die Befragung läuft online und dauert pro Person etwa 15 Minuten. Typischerweise befragen wir acht bis zwölf Personen aus dem Umfeld der Führungskraft. Die Ergebnisse werden anonymisiert ausgewertet und in einem persönlichen Gespräch von 90 Minuten besprochen.
Was das Feedback umfasst
- Detaillierter Bericht mit Selbst- und Fremdeinschätzung im Vergleich
- Stärken-Schwächen-Profil über sechs Führungsdimensionen
- Drei bis fünf konkrete Entwicklungsempfehlungen
- Optional: Integration in ein laufendes Coaching-Mandat
Viele unserer Kunden nutzen das 360°-Feedback als Startpunkt für ein Coaching. Die Daten machen sichtbar, wo der grösste Hebel liegt, und geben dem Coaching von Anfang an eine klare Richtung.
Strategische Führungsberatung
Bei grösseren Veränderungen reicht Coaching allein nicht aus. Wenn ein Unternehmen eine neue Geschäftsleitung aufbaut, zwei Abteilungen zusammenlegt oder die Führungskultur grundlegend verändern will, braucht es eine systematische Begleitung über mehrere Monate.
Wir arbeiten in diesen Mandaten eng mit der Geschäftsleitung zusammen. Das bedeutet: Wir nehmen an GL-Sitzungen teil, führen Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen und liefern alle drei Monate einen schriftlichen Fortschrittsbericht mit messbaren Indikatoren.
Typische Mandate
- Nachfolgeplanung: Identifikation und Vorbereitung interner Kandidaten für Schlüsselpositionen
- Kulturwandel: Von der Analyse der Ist-Kultur über die Definition der Zielkultur bis zur Umsetzung in konkreten Verhaltensänderungen
- Post-Merger-Integration: Zusammenführung von Führungsteams nach einer Übernahme oder Fusion
Die Laufzeit dieser Mandate liegt zwischen sechs und zwölf Monaten. Wir definieren zu Beginn gemeinsam drei bis fünf messbare Ziele und überprüfen den Fortschritt quartalsweise. Wenn ein Ziel nicht erreicht wird, passen wir den Ansatz an, statt weiterzumachen wie bisher.
So läuft eine Zusammenarbeit ab
Vom ersten Kontakt bis zum Abschluss: fünf Schritte, die wir bei jedem Mandat durchlaufen.
Erstgespräch
30 Minuten per Video oder Telefon. Wir hören zu, stellen Fragen und schätzen ein, ob und wie wir helfen können. Kostenfrei.
Bedarfsanalyse
Wir führen Interviews, sichten vorhandene Daten oder setzen ein 360°-Feedback ein. Am Ende steht ein klares Bild der Ausgangslage.
Angebot und Vereinbarung
Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Kosten. Keine versteckten Gebühren.
Durchführung
Coaching-Sitzungen, Workshops oder Beratungstermine finden regelmässig statt. Nach jeder Einheit erhalten Sie eine schriftliche Dokumentation.
Abschluss und Evaluation
Am Ende des Mandats messen wir die Ergebnisse anhand der vereinbarten Ziele und besprechen, ob ein Anschlussprojekt sinnvoll ist.
Bereit für den nächsten Schritt?
Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch. Wir klären gemeinsam, welche Leistung zu Ihrer Situation passt.
Kontakt aufnehmen